Pengorganisasian Struktur Manajemen

MANFAAT DAN KERUGIAN STRUKTUR FUNGSIONAL DAN STRUKTUR DIVISIONAL

Struktur Fungsional

Organisasi Fungsional merupakan organisasi yang relative sederhana di mana di bawah pemimpin tertinggi perusahaan/CEO (Chief Executive officer) langsung kepala fungsi fungsi yang ada dalam perusahaan tersebut.

Bentuk struktur organisasi fungsional seringkali di gunakan oleh perusahaan kecil yang menawarkan jajaran produk yang terbatas, karena memungkinkan sumber daya yang khusus dapat digunakan dengan efisien. 

Berikut manfaat atau kelebihan dari organisasi fungsional sebagai berikut:

·         Efisiensi (melalui spesialisasi)

·         Keahlian fungsional

·         Definisi tanggung jawab yang jelas

·         Diferensiasi dan delegasi keputusan (operasional sehari-hari)

·         Pengendalian sentralisasi (keputusan strategik)

·         Hubungan yang erat antara struktur dan strategi (unit terpisah)

·         Pimpinan (CEO) dapat menyentuh/memegang seluruh operasi

·         Mengurangi mekanisme kendali

Sementara kekurangan/kerugian organisasi fungsional sebagai berikut:

·      Persaingan atau konflik fungsional dan spesialisasi yang sempit

·      Kesulitan dalam koordinasi fungsional dan pengambilan keputusan antarfungsi

·      Keterbatasan pengembangan manajer umum (general manager)

·      Potensi untuk konflik antarfungsi  (fungsional, bukan bisnis)

·      Manajer senior mempunyai (ketiban) banyak pekerjaan rutin/melupakan issu strategic

·      Sulit untuk beradaptasi

Struktur Divisional

Sebagaimana struktur organisasi yang lain, struktur organisasi divisional ini juga  mempunyai beberapa kelebihan dan kekurangan. Adapun kelebihan  struktur organisasi divisional antara lain:

• Koordinasi antarfungsi menjadi lebih mudah dan cepat
• Mempunyai fleksibilitas pada struktur perusahaan
• Spesialisasi pada setiap divisi dapat dipertahankan
• Kesempatan karir lebih terbuka
• Menimbulkan kompetisi di dalam organisasi
• Beban rutin CEO berkurang sehingga mempunyai waktu untuk keputusan strategis

Sedangkan kekurangan  struktur organisasi divisional antara lain:

• Mengkibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi funsional
• Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar  divisi
• Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah

SUMBER :

Hutabarat, J, Huseini.M.Proses, formasi & Implementasi Manajemen Strategik kontemporer : Operasionalisasi Strategi. Elex Media Komputindo.

Sumber : Samuel C. Certo & J.Paul Peter, Strategic Management, McGraw-Hill, 1990, p.125.

http://www.ut.ac.id/html/suplemen/ekma5309/fproses_certob3.htm